这一年

我们从平凡中看见风采，

在奔忙中体现风格

这一年

我们有项目投产时的欣喜

也有工作推进困难时的焦灼

但每一个风险可控的背后

都有我们牢牢坚守的身影

时间不言，却分秒陪伴

光阴不语，却见证一切

新的奋斗征程已经开启

我们迎来了yl8cc永利2022年度总结表彰

暨2023年冲刺奋进大会

盘点收获、总结不足

表彰先进、树立典型

笃定目标、砥砺前行

携手共赴高质量发展新征程

2月5日上午，yl8cc永利2022年度总结表彰暨2023年冲刺奋进大会在党群服务中心三楼隆重召开。董事长朱在龙、副董事长戈海华、总经理王志明等公司领导出席会议。各部门经理、子公司负责人及来自各条线的员工代表、先进集体和先进个人代表近300人参加会议。大会由副总经理鲁富贵主持。

回顾总结

王志明全面客观地总结了公司2022年度主要工作，回顾了过去一年公司在经营业绩、项目建设、管理提升、市场拓展、人才培养等方面取得的成绩和做出的努力，系统分析了经营管理上存在的不足和面临的挑战，并对2023年的工作重点进行了部署。

报告指出：2022年在疫情冲击、高温限电的背景下，我们依然实现了销量的新高。2023年，我们要

提前布局，在突破盈利、创新管理、人才培养、降低成本、拓展市场、稳定客户、开发产品等方面不断加强，以持续健康的盈利能力在危机中抓住机会，实现突破。

表彰先进

星光不负赶路人

时光不负有心人

一份荣誉，一份责任

让优秀成为习惯，让成长永不止步

中高层代表发言

各中高层干部代表围绕自身所辖经营管理作表态发言，总结过去一年的得与失，并对2023年工作进行展望，阐述新一年的工作思路和信心。

朱在龙在会上作重要讲话。

他表示，2022年，在全体干部员工的共同努力下，我们取得了较好的经营业绩，他对大家的辛勤付出表示肯定，并通过大家向仍然奋斗在一线的员工表示衷心的感谢。2023年经济形势依然扑朔迷离，他要求全体干部员工做好各种准备，迎接挑战，眼睛向内抓精益、搞管理，向外对标优秀企业学标杆、找差距，努力提高一张纸、一度电、一只箱的含金量，以自身准确的战略定位、变不可能为可能的精神、做精做优主业的信心和咬定青山不放松的定力，走出一条质量优、市场好、成本低、效益高的高质量发展之路。 

他强调：在内部管理上，我们仍然要围绕五条工作主线，深入开展、强势推进精益管理和阿米巴，改变粗放式和家长式的管理模式，管下去，理清楚，开展走动式管理，要求干部员工迎着问题解决难题，而不是绕着问题逃避问题，以降成本强效益为重点，充分发挥一线员工微创新作用，上下同心向着设备运行“四个零”目标，朝着更高产量进军。

在销售上，我们要向优质优价的客户倾斜，在品种结构、品种定位、客户服务上差异化，以品质和产能相辅相成，提升产品的附加值；在采购上，我们要寻找优质优价的供应商，面对大宗原料的价格波动，做好合理储备。

在资金规划上，我们要充分合理地利用国家政策，提高资金使用效率和做好税收筹划。

在人才培养上，对人才选拔我们要德才兼备，以德为先，培养一批有能力、有理想、有魄力、有素质、有责任心的人才，采用内部培养、外部招聘结合的方式，让干部队伍朝着年轻化、专业化、知识化的方向发展，在公司内部形成争先攀高、不负重托、主动求变、积极应变的竞争风气。

最后，他要求全体干部员工，转变观念，创新理念，以空杯的心态，从零开始， 追求卓越，挑战极限，确保前进的目标和动力。

回望来时路，我们已走过万水千山

展望新征程，曙光跃动在地平线上

时不我待，只争朝夕

在新的一年里，

我们唯有撸起袖子加油干

解放思想大胆干，开拓创新用心干

攻坚克难奋力干，上下同欲齐心干

才能担起重任，不负重托

持续为客户创造价值，为社会奉献力量

一起加油吧！

一起奋斗吧！

亲爱的景兴人

未来很长，愿我们一起

迎接更加精彩的一年！